公司全球化战略核心观点 - 公司全球化布局战略意图清晰，其路径并非“跨境出口”，而是“本地化运营”，具体模式为“本地电商、本地建团队、只卖有品牌的货” [1] - 公司商业模式被描述为“很慢、很苦、很累”但扎实，其零售综合成本仅为10%，全球仅有5家公司（包括Costco、亚马逊等）可达到此水平 [1] - 公司国际化路径选择与阿里、Temu、SHEIN等不同的“重资产、深融合”模式，通过投资当地实体零售设施，将中国技术、供应链管理能力与当地市场深度融合 [3] 欧洲市场收购举措 - 公司通过德国全资子公司以每股4.60欧元现金发出自愿公开收购要约，拟收购欧洲零售巨头CECONOMY全部股份，交易对其估值约为22亿欧元 [2] - 收购要约接受期为2025年9月1日至2025年11月10日，预计2026年上半年完成，需通过欧盟经营者集中审批，若达成将创下中国电商出海欧洲新纪录 [2] - CECONOMY旗下拥有MediaMarkt和Saturn品牌，是欧洲电子零售龙头，主营3C产品，在12国拥有超1000家门店 [3] 收购战略价值与协同效应 - 收购能使公司快速获得CECONOMY在欧洲的门店网络、供应链体系及消费者信任，有效缩短市场开拓周期并降低运营成本 [3] - CECONOMY强大的本地供应商体系可确保公司在欧洲获得丰富优质商品资源，其门店可为构建本地化物流网络提供便利条件，如改造为前置仓探索“小时达” [4] - 公司计划保持CECONOMY独立运营，通过注入技术及运营经验赋能，加速其向全渠道平台转型，引入国内成熟供应链管理系统优化其库存与采购流程 [6] 本地化运营与差异化竞争 - 公司差异化路径强调本地化，在欧洲等市场聚焦“品质与即时体验”而非单纯低价，借道CECONOMY实体网络和品牌信誉 [7] - 公司规划包括推动1000个中国品牌出海及引入1000个海外新品牌在中国达成累计100亿元销售增长，以构建双向流通的全球零售生态 [7] - 公司旗下欧洲在线零售品牌Joybuy已在英国试运营，坚持本地化与自营模式，提供“快速可靠的一站式”购物体验 [7] 基础设施与能力支撑 - 公司物流已在欧洲布局超20个海外仓，总面积超30万平方米，并引入自动化设备以提升仓储供应链服务效率 [6] - 公司可通过数字化运营搭建线上线下融合的营销体系，利用大数据分析实现精准营销和个性化推荐，提升客户转化率和忠诚度 [6] - 一系列动作核心意图在于快速获取关键市场基础设施和资源，破解全球化中的“货源”和“运力”瓶颈，以建立本地供应链和高效履约的差异化优势 [8]