公司全球化战略 - 公司通过收购中国香港佳宝食品超级市场和启动对欧洲零售巨头CECONOMY的收购要约 明确全球化布局意图 其战略核心为本地化运营而非跨境出口模式 [2] - 公司董事局主席强调国际业务是未来最重要方向之一 采用本地电商 本地建团队 只卖有品牌货的战略 不走跨境电商模式 [2] - 公司商业模式被描述为很慢很苦很累但扎实 零售综合成本仅10% 全球仅5家公司能达到此水平（Costco、Sams Club、ALDI、亚马逊、京东） [2] 欧洲市场收购举措 - 公司通过德国全资子公司以每股4.60欧元现金要约收购CECONOMY全部股份 交易估值约22亿欧元 [4] - 收购要约接受期为2025年9月1日至2025年11月10日 预计2026年上半年完成 需通过欧盟经营者集中审批 [4] - CECONOMY旗下拥有MediaMarkt和Saturn品牌 在欧洲12国拥有超1000家门店 主营IT 手机 家电等3C产品 [4] 本地化运营模式优势 - 收购可快速获得欧洲门店网络 供应链体系及消费者信任 缩短市场开拓周期并降低运营成本 [5] - 利用CECONOMY本地供应商体系解决货源问题 借助其门店网络构建本地化物流网络 探索欧洲版小时达履约 [5] - 公司物流已在欧洲布局超20个海外仓 总面积超30万平方米 引入自动化设备提升效率 [7] 战略整合与赋能计划 - 收购后保持CECONOMY独立运营 不大规模调整技术架构和人员 作为战略投资者注入技术和运营经验 [7] - 引入国内供应链管理系统优化库存管理 采购流程和供应链协同效率 搭建线上线下融合的数字化营销体系 [7] - 通过收购当地成熟主体实现快速市场进入 输出核心能力实现本地化运营 确定性高于纯跨境模式 [8] 差异化竞争策略 - 聚焦品质与即时体验而非低价竞争 借助CECONOMY实体网络和品牌信誉打造差异化优势 [9] - 推动1000个中国品牌出海和1000个海外品牌入华 目标达成累计100亿元销售增长 构建双向流通全球零售生态 [9] - 欧洲零售品牌Joybuy在英国试运营 坚持本地化策略 通过自营模式整合国际 本土和中国优质品牌 [9] 市场挑战与执行难点 - 需平衡欧洲市场高人力成本 劳动法规及消费习惯 应对亚马逊等现有平台的竞争压力 [10] - 复制国内高效履约模式需克服本地化运营中的货源和运力瓶颈 [9][10]