文章核心观点 星光农机股份有限公司2025年上半年在农机主业承压背景下，通过拓展农事服务、制造加工及汽车配件新业务实现营收增长59.82%，但受存货跌价计提及固定成本拖累，扣非净利润亏损扩大至1.08亿元。公司通过收购苏州电中切入燃油喷射系统领域，并退出亏损子公司以优化资产结构，同时聚焦高端智能农机研发与丘陵山区适用产品突破，以应对行业竞争与技术短板挑战[1][3][6][9][13][16][23]。 财务表现 - 营业收入：1.55亿元，同比增长59.82%，主要因新增业务（农事服务、制造加工、燃油喷射系统）销售增长[23] - 净利润：归属于上市公司股东的净利润为-4,093万元，同比减亏，但扣非净利润为-10,772万元，亏损同比扩大2,975万元，主因存货跌价计提3,128万元及递延所得税资产转回影响[3][11] - 现金流：经营活动现金流净额为-3,806万元，同比改善，因销售回款增加；投资活动现金流净额1,118万元，因处置子公司收回投资款；筹资活动现金流净额9,428万元，因关联方借款增加[23] - 资产结构：总资产10.70亿元，较上年末减少7.87%；货币资金1.13亿元，增长139.98%，因新增子公司合并；应收账款及其他应收款增长显著，因子公司退资款未收回[23] 业务板块进展 - 农业机械：产品覆盖六大作物耕、种、管、收及收后处理全环节，但受"国三升国四"政策影响需求透支，成本高企导致毛利率偏低[11][13] - 农事服务：以新疆棉花采收为切入点，延伸至小麦、水稻等多作物，上半年形成收入，目标打造全程机械化服务商[4][12] - 制造加工业务：利用闲置设备承接定制化结构件订单，采用"自主加工+外协"模式，实现较高业务新增[5][12] - 汽车配件业务：通过收购苏州电中（交易对价7,650万元，持股51%）切入燃油喷射系统，主要产品为高压油泵及喷射泵，当前以出口日本为主，国内市场同步开拓[6][24] 行业环境与战略 - 行业挑战：国内农机核心技术依赖进口，高端产品不足，丘陵山区适用装备供给短缺；政策导向强调"国产适用农机"，补贴向节能环保及智能装备倾斜[7][8][9] - 公司战略： - 产品优化：淘汰低效老旧机型，聚焦高端智能农机研发（如无人驾驶、数字监测技术）及丘陵山区机型改进[13][16] - 新业务协同：以农事服务、制造加工、燃油喷射系统为新增点，通过区域共享制造中心及国际市场拓展（"一带一路"沿线）对冲农机板块压力[12][16] - 资产整合：减资退出星光玉龙，收购苏州电中并推进中城汽车股权收购，强化供应链自主可控及技术协同[14][24] 核心竞争力 - 全产业链布局：产品覆盖六大作物全程机械化，延伸至水产养殖及设施农业装备[18] - 研发能力：管理层带队下田测试优化产品，拥有省级研究院及博士后工作站，参与国家标准制定[19] - 生产模式：依托浙江农机产业集聚区外协配套优势，采用"核心自制+外协"模式降本提效[20] - 质量与品牌：严格质量管控流程，入选工信部服务型制造示范名单；经销商网络覆盖11个省份及20余个国家[21][22]