公司治理结构 - 总经理根据董事会授权负责公司日常管理和生产指挥 是公司行政工作负责人 [2] - 总经理由董事会聘任或解聘 每届任期3年且可连任 [2][3] - 总经理不能履职时由董事会或总经理指定副总经理或其他高级管理人员代行职权 [3] 总经理任职资格 - 存在八类情形不得担任总经理 包括无民事行为能力 被判处特定刑罚 对破产企业负有个人责任 被吊销营业执照并负个人责任 被列为失信被执行人 被证监会市场禁入 被交易所认定不适合任职 以及法律规定的其他情形 [2] - 总经理任职除符合本细则外还需遵守相关法律法规及公司章程规定 [2] 总经理职权范围 - 主持生产经营管理工作并组织实施董事会决议及年度经营计划 [3] - 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度 [3] - 制订公司具体规章并决定除董事会聘任外的管理人员任免 [3] - 行使董事会授权的交易决策权 包括购买出售资产 对外投资 财务资助 资产租赁 资产重组等 [4][5] - 对达到总资产1% 营业收入1% 净利润1% 净资产1%或利润1%标准的交易需提交董事长审批 [5] 日常经营决策 - 公司采购 出售产品等与日常经营相关的交易由总经理决定 [5] - 总经理办公会议每周召开例会并可召开临时会议 由总经理或委托副总经理主持 [3][4] - 会议决定以会议纪要 口头形式或其他认可形式作出 分歧时以主持人意见为准 [4] 报告与执行机制 - 总经理需定期或不定期向董事会报告经营计划实施 重大合同执行 资金运用及投资项目进展等情况 [6] - 报告可采用口头或书面形式 董事会要求时需以书面形式报告 [6] - 本细则由董事会制定 总经理负责组织修改 修改后需经董事会批准生效 [6]