核心观点 - 公司修订子公司管理制度以加强内部管控，维护上市公司形象和投资者利益，涵盖治理结构、财务管理、投资管理等多个方面 [1][2] 治理结构管理 - 子公司需建立健全法人治理结构和运作制度，并按照上市公司审批流程进行逐级审批和备案 [6] - 子公司股东会和董事会需符合《公司法》规定，并事先征求公司意见 [9] - 公司通过参与子公司股东会和董事会行使管理、协调、监督、考核职能 [8] 人事管理 - 公司通过子公司股东会和董事会行使股东权利，委派或推荐董事、监事、高级管理人员（含财务负责人） [12] - 子公司董事会董事长原则上由公司推荐的董事担任 [12] - 委派人员需依法行使权利，协调公司与子公司间工作，保证公司发展战略和决议执行 [14] - 子公司人员招聘、培训、绩效、薪酬等日常人力资源业务需严格按照公司相关制度执行 [16] - 公司对子公司董事和高层管理人员实施绩效考核 [18] 财务管理 - 子公司需按照上市公司财务管理要求，贯彻执行国家财政、税收政策，确保会计资料合法、真实和完整 [19] - 子公司日常会计核算需采用公司会计政策及会计估计 [22] - 子公司需及时报送会计报表和提供会计资料，接受公司委托的注册会计师审计 [22] - 子公司未经公司批准不得对外出借资金和进行任何形式的担保、抵押和质押 [23] 投资管理 - 子公司技改项目和对外投资项目需由公司审批立项后方可实施 [24] - 子公司在报批投资项目前需进行可行性研究，内容包括投资项目基本情况、市场预测、建设方案、技术分析等 [26] - 子公司从事证券投资需遵循合法、审慎、安全、有效原则，建立健全内控制度，控制投资风险 [30] - 公司董事会办公室需持续跟踪证券投资进展和风险状况，发生较大损失时需立即采取措施并履行信息披露义务 [30] 信息管理与报告 - 子公司需及时提供所有对公司形象可能产生重大影响的信息，确保内容真实、准确、完整 [31] - 子公司需在股东会、董事会结束后二个工作日内将会议决议情况提交公司董事会秘书 [32] - 子公司需在季度、半年度、年度结束之日起10个工作日内向公司提交财务报表及经营活动分析 [33] - 子公司对重大事项如收购出售资产、对外投资、重大诉讼、重要合同等需及时报告公司董事会秘书 [35] 内部审计监督 - 公司定期或不定期对子公司实施审计监督，内容包括经济效益审计、工程项目审计、重大经济合同审计等 [38][40] - 子公司需配合审计工作，并在审计报告和审计建议书送达后认真执行 [41][42]