公司转型背景与动因 - 公司营收从2018年77.12亿元增长至2021年109.2亿元，成功突破百亿规模，但同期净利润下滑4.99%，暴露规模化增长瓶颈 [1] - 2022年公司主动启动组织变革，旨在摆脱对快时尚模式的路径依赖，寻求可持续增长模式 [1][3] - 行业层面，快时尚模式竞争力减弱，本土女装品牌普遍面临发展困境 [1] 组织架构变革 - 公司将男女装事业部合并为"太平鸟主品牌"，通过中心制架构整合资源，设立品牌商品中心、供应链管理中心、零售中心三大核心部门 [3] - 变革前各品牌独立采购导致供应商层次不一，变革后通过供应链中心实现统一供应商管理与采购标准，优质供应商可同时服务3个品牌 [3][4] - 中心化管理推动采购规模提升，使公司能与顶尖供应商建立战略合作，产品质量与协作效率显著提高 [4] 品牌定位与产品策略调整 - 目标人群聚焦25-35岁"上升中产"群体，年龄范围较此前25-30岁有所拓宽，更强调人群特质而非单纯年龄 [6][8] - 产品策略从快时尚转向"精选款"模式，从材质、版型、做工维度全面升级品质 [9] - 市场定位介于轻奢与大众之间，区别于基础款大众产品与高定价轻奢品牌 [10] 研发与渠道优化 - 投资约6亿元建设时尚研发中心，预计2028年投入使用；卓越技术中心（含数字化打样中心、标杆工厂、理化实验室）将于2024年底建成 [9] - 持续关闭低效门店，转向提升门店坪效与资源利用率 [15] - 2025年初在上海南京路开设集合三大品牌的"超级壹号店"，截至2025年6月末已在宁波、武汉等城市黄金商圈落地9座旗舰店 [15] 市场机会与战略方向 - 瞄准运动服饰无法覆盖的正式场景需求，提出"多场景开发"策略，针对中压社交（商务谈判/婚礼）、低压社交（闺蜜聚会）、都市轻运动等场景开发产品 [13][14] - 坚持"以顾客为中心"而非品类局限，通过精准理解消费者需求实现"品质时尚"定位 [14] - 未来两年重点巩固变革成果，五年目标成为中国时尚服装赛道领导品牌与行业标杆 [19]