考核目的与原则 - 完善公司法人治理结构并建立激励约束机制 确保公司发展战略和经营目标实现 [1] - 坚持公正公开公平的考核原则 实现激励对象工作业绩与激励计划紧密结合 [1] 考核范围与机构 - 激励对象包括董事高级管理人员核心技术人员及核心骨干人员 不含独立董事监事及大股东关联方 [2] - 董事会薪酬与考核委员会领导考核工作 人力资源部负责具体实施 财务部提供数据支持 [2] 公司层面业绩考核 - 2025年净利润需较2024年减亏不低于5% 2026年净利润需转为正数 [3] - 未达业绩目标时所有激励对象对应期权不得行权并由公司注销 [3] 个人层面绩效考核 - 个人绩效等级分为A/B+/B/B-/C五档 对应行权比例分别为100%/50%/0% [4] - 实际可行权份额=计划行权份额×个人可行权比例 未行权期权由公司注销不可递延 [4] 考核实施与管理 - 考核期间为2025-2026两个会计年度 每年考核一次 [4] - 考核结果需在10个工作日内反馈 异议可通过人力资源部或薪酬与考核委员会申诉 [4] - 绩效考核记录由人力资源部保密保存5年 超期文件经批准后统一销毁 [4]