公司三季度经营目标与策略 - 公司将三季度视为确保实现年度目标的关键时期 在多项经营指标已刷新半年历史新高的基础上 持续加压奋进 锁定三季度目标及全年要点任务 以打赢“十四五”收官战为主线 [3] - 公司召开干部大会 动员全体干部职工聚焦首责主责主业 以满足客户需求为关注焦点 增强市场与客户意识 强化“计划就是纪律”的刚性要求 [4] - 公司全体干部职工正以坚决打赢“下半场”的紧迫感和责任感 全力冲刺 [7] 市场与客户服务举措 - 公司聚焦客户关键急缺需求 以“有质量的准时交付”为抓手 统筹配置资源 强化过程管控 均衡组织保交付 [4] - 对内充实营销团队力量 组建市场、技术、质量、生产等一站式保障团队 提升快速响应、敏捷协同、高效执行的能力 [4] - 对外加强与客户端的对接交流 深度构建上下游供应链压力同担、成果共享的联动机制 推进生产保障计划按需均衡排产 [4] - 7月 公司有效满足了多家关键客户重点急缺项需求 仅用5天完成了一新品超大扩孔件的投产交付 攻克了多项制约产出质效的瓶颈难题 [4] - 公司稳老拓新市场开发呈现逐级向上攀升态势 丰富了做专做强做大锻造主业的产品谱系 [4] 运营管理与成本控制 - 公司以“强化质量支撑、筑牢本质安全”为主线 着力在质量、交付、服务、价格等方面主动识变与创新求变 [5] - 构建全要素、全流程、全链条成本管控新模式 开展紧缺资源可靠性、装备产能匹配性、关键节点可控性风险评估 [5] - 建立项目实施加管理提升长效考评机制 通过强化科技创新、议价外协外购、细化能源消耗、盘活冗余资产等举措 最大化激活价值创造力 拓展挖潜降本提质增效能力 [5] - 狠抓“2332”计划管理落地 细化量化工作目标 压紧压实各层级责任 前置做好无缝隙衔接 最大化减少工序过程周转 [5] - 今年1至7月 公司新品、民品及外贸业务呈现良好增长态势 [5] 党建工作与业务融合 - 公司党委系统承接推动新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系 紧扣“党建领航、市场导向、创新变革、能力增效、新质发展”二十字工作方针 [6] - 深耕凸显企业特色的“148N”大党建融合工作模式 健全完善“党建+”工作体制机制 强化“型号任务是最大的政治”教育 推动党建与科研生产经营双融双促 [6] - 运用“党员示范岗”、“罗阳青年突击队”、“党内立功竞赛”等载体平台 开展党建领题、技术攻坚、质量履约、挖潜降本、节点交付系列活动 [6] - 与客户建立协同对接机制 深推党建联合共建 打好上下游供应链风险安全防控战 [6] - 探索“党建+”新模式 激发创新创造活力 为提升客户满意度 筑牢兴装强军屏障 全面打赢稳链固链强链歼灭战 [6]