核心观点 - 公司通过系统性人才战略和组织能力建设实现业绩增长 组织效率在一年半内提升5倍 在量化行业波动中构建长期竞争力[1][7] 人才战略 - 制定3-5年中长期人才战略 将顶尖人才储备视为第一生产要素 持续引入行业影响力人物和顶尖院校新生代[2] - 建立"成就动机×学习创新×坚韧自驱"人才评估模型 不单纯追求工作经验和光环 更看重成长潜质[2] - 人才布局前置于业务发展需要 将市场动荡期转化为组织能力升级窗口期[1] 人才培养机制 - 完善职业发展路径定义 明确职级标准 晋升标准和干部胜任力标准[3] - 实施分周期陪伴式成长赋能 新人配备导师 骨干赋予挑战性项目 干部提供管理训练营课程[3] - 培训体系与岗位胜任力标准深度绑定 为人才营造坚实后方支持[3] 组织能力建设 - 建立系统性组织运转机制 将个体能力凝聚为系统能力 在策略研究方面给予研究员充分独立空间[4] - 引入跨行业基因和组织建设经验 借鉴互联网公司等高效率行业成功因素[4] - 采用OKR+TDL双层执行模式 实现战略与执行精确对齐 鼓励骨干员工主动立项[5] 文化价值观 - 2024年底重新定义"以投研为本 追求卓越"价值观 将投资研究作为发展根基与核心[6] - 倡导奋斗 学习 创新 坚韧文化基因 契合量化行业特性 凝聚团队共识[6] - 文化价值沉淀提升组织凝聚力 在2025年外部扰动中实现业绩与规模同步增长[6] 发展成果 - 组织效率实现5倍增长 业绩与规模同步提升 验证组织能力系统性建设的有效性[1][7] - 穿越2024年初量化危机和2025年行业重燃 体现业绩α与组织能力α的双重价值[7] - 进入第三个五年新起点 继续通过组织能力升级助力业绩长青[7]