公司管理层特质与互动 - 理想汽车与小米汽车的创始人李想和雷军均被视为造车新势力中为数不多的超级产品经理型老板，他们对产品的深入见解和死磕精神是打造现象级爆款的关键[2][7] - 李想曾建议雷军亲自All in造车，不要找任何代理人，雷军后续的实践和小米汽车的成功证明了该建议的有效性以及雷军在硬件能力上的优势[2] - 两家公司管理层保持频繁深度交流，过去一年李想与雷军超过3小时以上的交流就超过3次，李想还曾参加小米汽车管理团队的发布会晚宴进行学习[5] 企业间的合作与支持 - 理想汽车与小米汽车关系密切，具体表现为高层公开互动祝福，以及在理想汽车遭遇舆情危机（如MEGA被黑）和产品推广困难（如L6）时，雷军及其团队主动提供帮助[3][5] - 雷军通过个人影响力以实际行动支持理想汽车，例如发布视频为理想L6站台，并设定点赞超过50万即个人购买一辆的目标，最终通过线下门店直播购买理想L6 Max兑现承诺[5] - 企业高管之间即使存在观点冲突，也能保持开放心态进行坦诚交流，体现了共同进步的良好行业氛围[7] 产品成功与行业影响 - 李想和雷军凭借对产品的死磕精神，成功打造出理想ONE、理想L6、小米SU7、小米YU7等行业标杆级爆款产品[7] - 两家北京车企的友好互动和惺惺相惜，为高度内卷、纷争不断的汽车行业树立了合作共赢的榜样[5]