娃哈哈权力争夺与战略调整 - 宗馥莉通过终止娃哈哈天猫旗舰店授权并更名为"同源康食品专营店"进行"去杜系化"，原店铺由经销商代运营，新旗舰店粉丝规模显著低于旧店[2][5][10][14][16] - 同源康电子商务公司由杜建英间接控股99.8%，杜建英为娃哈哈前董事且长期参与决策，此次调整旨在削弱其影响力[11][13] 供应链与生产布局变革 - 关停18家分厂生产线（杜建英持股40%），外包生产至今麦郎等代工厂，每瓶抽取0.4元费用，预计年利润4.8亿元（按12亿瓶计算），后终止合作[27] - 投资10亿元在西安建宏胜新工厂，布局多品类生产线（水、茶饮、果汁等），整合西北市场资源并降低物流成本[21][22][23] 经销商体系与渠道优化 - 淘汰年销售额低于300万的经销商，推行"大经销商"统一运作模式以解决串货和债务问题[29] - 线上渠道调整反映传统"联销体"模式在电商时代的短板，消费者对非直营旗舰店的产品溯源与售后存疑[31] 战略转型与未来规划 - 注销宗庆后主导的浙江宏振智能芯片公司（决议解散），体现宗馥莉与父亲在业务方向上的差异[25][26] - 目标2025年聚焦水、茶品类，推动五大产品均衡发展，强化终端建设与多渠道布局[30][33]