外卖市场竞争格局 - 京东在外卖大战初期表现低调，7月以来响应较少，业界关注度被美团和淘宝吸引 [1] - 淘宝闪购与饿了么组合加入混战，订单峰值连续三天突破1亿单，其中8月8日-9日份额首次超过美团 [9] - 美团担忧订单峰值被超越引发用户心智转移，打破其"饿了么赢不了"的市场叙事 [10] 京东的战略定位与回应 - 京东CEO许冉明确表示不参与"恶性补贴"，认为此类行为扰乱价格体系且无增量价值 [4][5] - 京东外卖聚焦品质路线，强调供应链创新，七鲜小厨被视为餐饮外卖行业15年来供应链模式的重大突破 [14] - 公司提出差异化竞争路径，避开价格战，转向"安全+品质"心智培育，与美团下沉市场策略形成对比 [15] 业务发展时间线与竞争对比 - 京东2016年通过京东到家与达达合并进入即时零售领域，早于美团闪购2018年上线 [7] - 美团闪购日订单达1800万单，但许冉称其在3C家电GMV占比可忽略不计，京东仍占据核心品类优势 [6] - 淘宝利用外卖整合大消费生态，美团面临业务逻辑被重构的压力，京东需避免被动跟随竞对节奏 [10][13] 组织与战略执行 - 许冉对外沟通风格被视为刘强东思想的传递，公司治理层面保持战略一致性 [7] - 京东需建立独立业务叙事，避免陷入美团设定的竞争议题，强化供应链核心能力 [11][12][14] - 公司定位外卖为持久战，目标并非短期击败美团，而是实现集团业务协同与商业正循环 [16]