公司组织架构调整 - 小红书组建大商业板块 由COO柯南与CMO之恒共同领导 推动产品、技术、人才等资源的跨部门协同[7] - 商业部和交易部保持一级部门设置不变 但强化两个业务团队之间的协同合作[7] - 调整旨在打通广告投放到电商交易的商家服务链路 实现资源流动和减少内耗[1][12] 电商业务发展 - 平台电商模式转向以买手为特色 2023年整合电商与直播业务成立交易部[9] - 买手和主理人规模较2022年初增长27倍 动销商家增长10倍 购买用户增长12倍[9] - 2023年双11期间买手直播GMV达上年同期3.5倍 头部主播单场GMV突破亿元[9] - 2024年上半年中小商家数同比增长379% 平台将电商定义为"生活方式电商"[10] 广告业务合作 - 平台新增笔记下方"广告挂链"功能 支持跳转淘天、京东等第三方平台[11] - 开放笔记全链路数据 使商家可量化"种草"笔记的转化效果[11] - 目标吸引中高客单标品品牌商 覆盖快消、运动户外、服饰、宠物等多行业[11] 商业化战略方向 - 通过资源协同提升流量变现效率 强化广告与电商业务的联动[6][12] - 为商家提供从广告投放到运营指导的延伸服务 包括开通小程序或本地生活团购[8] - 2024年计划拓展生活服务等行业 重点优化"种草"投放度量和客户生意线索交付[12]