荣耀刘小军:供应链减排成未来关键战场
中国经营报·2025-08-09 12:01
绿色环保战略 - 公司将绿色环保作为ESG战略的首要方向,提出2040年实现自身运营碳中和、2050年实现全价值链碳中和的目标[1][3] - 公司碳排放结构中范围3(供应链及产品使用环节)占比高达98.76%,范围1+2(自身运营)仅占1.24%,显示供应链减排是实现碳中和的关键[2][4] - 公司围绕低碳产品和低碳制造两大核心推进减排,包括产品绿色创新和供应链节能减排[4] 供应链减排挑战 - 供应链减排面临数据收集难题,公司已完成80%采购金额供应商的碳排放摸底,但数据质量未达预期[6] - 生产制造环节占公司碳排放80%,其中电力使用占66%,材料使用占22%-23%,清洁能源推广和可再生材料应用是重点[6] - 供应商管理存在两极分化:大型供应商数据分享意愿低,小型供应商能力不足[6] 供应链赋能措施 - 公司采取分层管理策略:对大型供应商建立长效沟通机制,对小型供应商开展针对性培训[7] - 探索绿色电力集中采购模式,利用议价能力为小型供应商降低清洁能源使用成本[7] - 已建立供应商协同减排模式并在部分供应商中取得成效,为规模化推广积累经验[7] 企业战略转型 - 公司宣布从智能手机制造商向AI终端生态公司转型,ESG是实现战略落地的必然要求[3] - ESG战略聚焦七大方向:绿色环保、隐私安全、科技向善、青年赋能、员工发展、产业协同发展、负责任治理[3] - 董事长强调将绿色低碳行动纳入企业核心竞争力,推动产业链协同发展[4]