公司全球化战略 - 公司完成品牌升级从建科股份到联检科技 全球化布局从探索阶段进入全面加速阶段 [1] - 公司采用清晰的三步走全球化进阶路径 从越南市场起步积累本地化运营经验 当前重点拓展东南亚中东非洲市场 战略重心从技术输出转向平台型业务生态构建 [2] - 公司设立东南亚中东非洲三大区域中心和5个海外实验室 目标打造中国领先国际TIC平台型企业 [2] 区域布局策略 - 公司在印尼通过战略合作掌控SNI国家强制性认证资质 掌握关键市场准入通道 [3] - 公司在老挝采用国家实验室加授权运营双轨制设计 与当地政府共建国家级检测中心规避重资产投入风险 [3] - 公司在新加坡持续深耕 利用其国际公认监管体系和成熟商业环境设立区域总部提升全球信任背书 [3] 业务模式创新 - 公司推行检测加商业模式 通过标准化服务矩阵提升效率降低成本 同时深度介入客户场景提供定制化解决方案 [5] - 公司构建5加3加2人才梯队架构 50%骨干30%中坚20%新锐 平衡标准化与定制化矛盾 [5] - 公司采用技术标准先行加本地化深耕策略 通过设立本地化团队创造就业构建员工持股平台深化合资合作实现利益共享 [6] 风险管控能力 - 公司聚焦合规前置策略规避海关原产地规则反规避调查等复杂法律风险 [4] - 公司重视资质整合有效性和核心团队稳定性 作为并购成功关键因素 [4] - 公司构建海外投资管理运营闭环机制 旨在化解并购后管理风险与文化冲突 [2] 行业发展意义 - 公司平台化尝试若成功验证 将成为中资专业技术服务机构国际化模式重要创新 [2] - 公司推动中国检测标准信誉与能力赢得全球市场信任 为中国专业服务机构提供高质量全球化发展参考范本 [7]