公司内部管理改革 - 公司董事长尹同跃在内部会议上反思过去在管理上做得不太好，提出周末不要组织会议，让异地员工能回家 [1] - 公司要求精简会议，具体目标为公司级会议数量精简30%，参会人员精简30% [1][2] - 公司发布内部通知，要求经管会时长不超过2小时，其他公司级例会不超过1.5小时，非公司级会议不超过1小时 [2] 会议组织与效率提升措施 - 公司要求专业性会议召开频率降低，例如原月度会议改为季度召开，原周度会议改为月度召开 [2] - 公司提倡现场口头汇报，并要求汇报人自己起草材料，不得安排下属代工 [2] - 公司IT和会议室管理部门被授权可采取熄屏等手段强制终止超时会议 [2] 对领导层的行为要求 - 公司董事长要求领导多下现场、少进会场，开短会、开小会，不允许开没有准备的会 [1] - 公司领导被要求从自身做起，自我减少会议时间，缩减会议首先得抓领导 [1] - 公司董事长指出未落实周末不开大会的精神是价值观问题，是非常严肃的问题 [1]