总经理工作细则修订 - 工作细则于2002年2月制定，历经2007年11月、2019年3月、2025年8月三次修订 [1] - 修订依据包括《公司法》《上市公司治理准则》及公司章程 [2] - 细则解释权归属董事会，原版本在新细则实施后废止 [9] 高级管理人员任职 - 总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书均属高级管理人员 [2] - 总经理由董事长或董事提名，董事会聘任，任期3年且可连任 [4] - 副总经理等高管（除董事会秘书）由总经理提名，董事会批准 [6] 管理层职责分工 - 总经理对董事会负责，列席董事会并执行章程规定职责 [7] - 财务负责人需编制季度/中期/年度财务报告并确保真实性 [9] - 董事会秘书职权单独依据《董事会秘书工作细则》执行 [10] 经营决策权限 - 资金及资产运用需按内部制度权限审批，重大资产交易需履行国资程序 [11][12] - 总经理层可签订日常经营合同及经董事会/股东会批准的重大合同 [13] - "三重一大"事项决策前需听取党委意见 [24] 会议管理机制 - 总经理办公会每月召开两次，紧急议题可临时召开 [19] - 会议纪要由总经理签发，参会人员须保密未披露内容 [21][22] - 经营办公室负责会议全流程管理并制定配套制度 [23] 报告制度 - 总经理层需定期/不定期向董事会报告工作，内容由董事会办公室组织 [15] - 董事会可要求10日内提交专项报告，总经理层可申请5日内汇报 [16][17]