创业方向选择 - 自媒体创业被视为低成本创业方式 一人公司概念正在兴起 [2] - 初始选择管理文章作为内容方向 并实现日更 [3] - 后期转向AI领域发展 因2B需求量大且2C客单价高 [14] 盈利模式 - 通过三种方式实现盈利：产研顾问、管理咨询、外包项目 [3] - 外包项目金额较大 但需要团队支撑 [3] - 中介模式存在风险 需要投入项目经理或自有团队 [6] 业务挑战 - 一人公司面临精力瓶颈 缺乏团队支撑导致业务受限 [3] - 外包项目消耗人力 对团队成长无实质帮助 [8] - 2B项目回款困难 非熟悉公司合作风险大 [7] 产品开发 - 开发AI+管理体系CEO数字分身产品 但市场接受度低 最终暂停 [13] - 完成管理课程开发 因AI领域爆发转为免费发放 [14] - 计划开发AI管理数字分身 整合知识库与管理知识 [16] 课程内容 - 管理课程包含公司治理框架 分为法治与人治两个维度 [19] - 框架包含四个层级：员工 经理 总监 高管 各层级承担不同责任 [22] - 课程涵盖能力模型 从经理到高管的完整能力体系 [23] 资源投入 - 创业期间亏损近200万元 [14] - 目前专注于AI+英语项目开发 公众号更新频率放缓至每周2篇长文 [17][18] - 原计划的管理课程更新计划暂时搁置 [15]