组织架构调整 - 美的集团近期整合运营中心冰箱洗衣机厨房全通路业务 要求厂商业务链同步调整并优化责任制考核机制 [2] - 运营中心出现合并划转 例如临沂运营中心划转至青岛 原办公区人员转岗或离职 [3] - 此次调整将分销商与代理商业务运营下沉至区县 考核指标中高毛利"结构品"零售占比50% 运营商门店建设占20% 传统净收入仅占30% [3] 战略转型方向 - 美的坚定推进DTC（品牌直达消费者）转型 海外优先发展OBM（自有品牌）战略 [4] - 集团董事长方洪波提出"以简化促增长 以自我颠覆直面挑战"年度经营思路 内部沟通禁用PPT以提升效率 [6][8] - 转型导致线下经销商流量扶持减少 获客成本增加 部分运营商被裁撤 核心网点转向直营模式 [4][5] 人员变动情况 - 五六月减员涉及家用电器、地产、工业技术等多部门 老员工为主要优化对象 多数获得N+1赔偿 [2] - 佛山、宁波、天津、临沂等地运营中心出现大面积人员离职或关停 [3] - 此次调整为年内第二次组织架构调整 继四月减员后再次推进变革 [2][3] 财务表现对比 - 2024年美的营收4071.50亿元同比增长9.44% 归母净利润385.37亿元同比增长14.29% [9] - 扣非净利润同比增速8.39% 低于海尔智家12.52%和格力电器9.19% 核心业务盈利增速相对偏弱 [9] - 在家电行业增速放缓背景下 公司面临提升主营业务营收及利润增速的压力 [9]