医院风险管理与设计大会核心观点 - 传统医院管理模式需融合智慧化手段和人性化设计以应对复杂风险挑战，构建安全可靠的生命线 [1] - 医院风险管控四大核心要点：风险辨识评价、突发事件监测处置、全周期安全空间体系构建、全员责任制落实 [1] - 高质量发展背景下医院管理需平衡现代化规模与人性化精细化，实现从"以疾病为中心"到"以健康为中心"的战略转移 [2] 医院风险管理实践 - 南京江北医院建立多维度管理系统，涵盖建筑安全、医疗安全及氧气供应等18类复杂子系统 [2] - 采用季度运营分析会议、甘特图工具实现点面结合管理，并设立风险防范奖励制度激励全员参与 [2] - 医院风险管理特殊性体现在24小时运营、涉及人员广泛（患者/医护/家属）及多类型技术系统协同 [2] 行业发展趋势与活动 - 医疗行业正经历服务模式转型，对空间设计、服务流程提出安全便捷实惠等新要求 [2] - 大会举办医院建设与管理奖评选及学术论坛，探讨省级医疗资源布局战略重构路径 [3] - 上海申康中心分享医疗卫生建设代建制模式实践，浙江省医院协会主持资源韧性体系圆桌讨论 [3]