核心观点 - 华安百联消费REIT的底层资产百联又一城购物中心运营表现稳健，展现出良好的资产质量与运营潜力，2024年二季度客流达550万人次，同比增长13%，会员消费贡献率升至72.45%，新增会员超2万[1][4] - 消费类基础设施REITs成为市场焦点，百联股份通过REITs机制探索存量商业资产证券化新路径，构建"从Pre-REITs到公募REITs"的全周期产业链布局[2] - REITs机制推动城市更新与消费升级，形成"存量更新—资本变现—增量投资"的良性循环，同时反哺企业主业创新发展[5][6] 运营表现 - 2024年二季度客流达550万人次，同比增长13%，会员消费贡献率升至72.45%，新增会员超2万[1][4] - 引入首店品牌如林清轩、FELLALA提升时尚品类吸引力，打造"异次元密室"和"屋有岛"等沉浸式娱乐矩阵，新引入"鲜主火锅"等人气餐饮品牌[4] - 滑冰场成为亲子家庭与运动爱好者的重要目的地，提升商场亲子友好氛围和区域家庭客群黏性[3] REITs战略布局 - 百联股份响应政策号召，推动又一城购物中心进入REITs资产池，为存量商业资产激活与资本化探索新路径[2] - 加速形成"从Pre-REITs到公募REITs"的全周期产业链布局，储备核心城市重点区域优质存量项目，通过Pre-REITs基金进行前期并购与打包运营[2] - 打造专业化REITs管理平台，推动商业基础设施制度化、市场化、透明化运营[3] 数字化与场景创新 - 通过BLOS系统精细管理商户销售，CDP系统筛选目标客群开展精准营销，上线"即买即退"离境退税服务[4] - 构建多元化消费场景，满足亲子家庭、Z世代年轻人等不同客群需求，形成"既潮又亲民"的商场定位[3][4] - 探索"机遇型管理输出"机制，实现项目管理经验在异地、异质商业场景中的可持续延伸[5] 行业影响 - 消费类REITs引入社会资本参与商业空间改造升级，通过市场化机制提升区域活力[5] - REITs机制促使企业更加关注运营质量和客户体验，形成"资产升值—运营优化—客户黏性增强—品牌价值提升"的良性循环[5] - 为上海构建国际消费中心城市提供更强载体支撑和更具生命力的消费场景[6]