爱婴室的隐忧与转身之困 存量博弈下的战略迷思
公司经营状况 - 公司营收与利润维持微增曲线但经营质量存在隐忧[1] - 经营现金流持续下滑与利润表增长形成反差促销依赖导致回款周期失序[1] - 净利润增长中非经营性收益占比偏高政府补助与利息收入成为重要支撑[2] - 核心业务盈利能力单薄成本控制成效显著但难以对冲毛利空间收窄[2] 行业环境与竞争格局 - 母婴行业从增量蓝海转向存量红海生育率走低导致需求萎缩[2] - 公司奶粉品类销量持续下行华东与华中核心市场同步收缩[2] - 行业集体转型期企业面临经营质量内虚与外部风浪侵蚀的双重挑战[3] 战略与业务调整 - 公司选择大规模闭店缩减规模以缓解短期压力但削弱品牌覆盖[2] - 线上布局迟缓电商业务占比低迷全渠道融合未形成差异化竞争力[3] - 战略并购贝贝熊因标的持续亏损拖累业绩门店整合加速关店收缩[3] 转型方向建议 - 需强化核心业务精细化运营与现金流韧性探索供应链提效重塑商品力[3] - 建议通过全域会员运营激活存量价值以差异化服务重建线下壁垒[3]