公司治理结构 - 公司设总经理一名，由董事会决定聘任或解聘，每届任期三年，可连任 [1] - 总经理对董事会负责，组织实施董事会决议并主持日常经营管理工作 [1] - 副总经理作为总经理助手，受委托分管部门工作并在必要时代行总经理职权 [2] 总经理职权范围 - 总经理拥有15项核心职权，包括主持经营管理工作、制定管理制度、审批财务支出、签署合同协议等 [1] - 在董事会授权额度内可决定资产处置和固定资产购置，大额款项需与财务总监联签 [1] - 可提名副总经理及财务总监人选，决定其他管理人员的任免 [1] 总经理职责要求 - 需确保资产保值增值，完成董事会下达的经营指标，推行全面质量管理体系 [2] - 必须遵守竞业禁止规定，不得自营同类业务或进行利益冲突行为 [4] - 需定期向董事会报告工作，研究员工利益事项时应听取职工代表意见 [2] 工作机构与程序 - 设立总经理办公室、财务部、人力资源部等部门分管具体事务 [4] - 实行总经理办公会议制度，每季度召开例会审议重大事项 [5] - 投资项目需经可行性研究、董事会批准及事后审计等严格程序 [5] - 工程项目实行公开招标制度，全程接受监督并执行竣工审计 [6] 人事与财务管理 - 人事任免需经人力资源部考核，副总经理提名需事先征求意见 [5] - 大额财务支出实行总经理与财务经理联签制度，日常费用需严格审批 [6] 聘任与解聘机制 - 总经理及高管实行年薪制，报酬由董事会决定 [7] - 解聘情形包括董事会决议或主动辞职，离任时需进行审计 [7] 制度基础 - 本细则经董事会批准生效，未尽事宜按《公司法》等法规执行 [8]