公司治理结构 - 公司总经理由董事会聘任或解聘，每届任期三年，可连任 [3] - 经理层包括总经理、副总经理、总会计师、董事会秘书和总法律顾问，需遵守法律法规及公司章程 [2][4] - 纪委书记负责监督和审计工作，可列席总经理办公会 [2][13] 总经理职权范围 - 总经理主持生产经营管理，组织实施董事会决议，并拟订年度经营计划、财务预算、利润分配等方案 [6] - 总经理有权建立风险管理、内部控制体系，批准经费支出，并在授权范围内处理投资融资、资产处置等事项 [6] - 总经理可提请董事会聘任或解聘副总经理、总会计师等高管，并决定其他经营管理人员的任免 [6][14] 总经理办公会议制度 - 总经理办公会用于讨论董事会决议实施、重要方案制定及生产经营重大事项 [8] - 需提交总经理办公会审议的事项包括董事会授权事项、"三重一大"决策事项及总经理认为必要的其他事项 [9] - 会议遵循总经理负责制、科学决策和高效议事原则，议题需经分管领导及职能部门审阅 [10] 会议组织与决策流程 - 总经理办公会由总经理召集，行政事务部负责安排时间、议题并提前通知与会人员 [12][16] - 会议需半数以上经理层出席，缺席者需提交书面意见，决策由总经理最终裁定 [14][18] - 会议记录需详实，包括时间、出席人员、议程、发言要点及决议，决议单由总经理签发后分送执行 [20][21][22] 总经理报告与执行监督 - 总经理需向董事会提交年度、半年度报告，涵盖经营状况、董事会决议实施及授权行使情况 [26] - 公司经营环境重大变化或业绩异常时，总经理须及时报告董事会并说明影响 [27] - 经理层需严格执行股东会、董事会决议，发现实施障碍或风险时须及时上报 [29] 规则生效与修订 - 本工作规则自董事会审议通过后生效，取代原规则 [31] - 规则未尽事宜按法律法规及公司章程执行，冲突时以最新法规为准并及时修订 [32] - 规则解释权归公司董事会所有 [33]