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告别激进?H&M中国战略变了
虎嗅·2025-06-30 04:04

公司战略调整 - 公司在中国市场从规模扩张转向精细化运营 通过门店网络重构、渠道布局与本土化深耕寻找有效增长路径 [1] - 公司2025财年第二季度同店净销售额同比增长3% 2025财年上半年集团净销售额同比增长1% 而2024财年销售额同比下降0.6% [1] - 公司股价在财报发布后大涨7% 创下自2024年3月以来15个月新高 [2] 中国市场转型 - 公司在中国市场重点推动门店与零售网络重构 关闭20家低效小店 同时升级改造核心商圈旗舰店 [3] - 公司计划2025下半年加速旗舰店落地 包括深圳大悦城店焕新升级 深圳1234 Space旗舰店以全国最新形象亮相 9月重新开业上海淮海路3000㎡旗舰店 [3] - 公司明确表示未来将聚焦体验式旗舰店 更关注单店质量而非数量增长 [4] 运营策略转变 - 公司逐步摆脱快时尚传统标签 转向强运营、轻扩张的策略逻辑 [4] - 公司在中国门店数量从2019年巅峰期超500家下滑至2024年底的300家 [4] - 公司2024年开始进攻线上零售渠道 以"直播+官方旗舰店"形式进驻抖音并登陆拼多多 [4] 产品本土化 - 公司2022年成立全球首个中国设计中心 深度介入产品研发流程 [5] - 公司2023年春节推出的剪纸纹样卫衣和2024年与上海时装周合作的设计师联名系列上市即售罄 [5] - 公司2025年新品中60%的面料采用中国非遗工艺 试图深度挖掘本土文化 [5] 财务表现 - 公司2025财年第一季度营业利润率下跌至2.2% 主要由于外部因素、促销折扣力度加大以及消费者服务投入增加 [5] - 公司2024财年第二财季亚太市场是唯一销售额下降的区域 [1] - 公司管理层通过家族控股公司Ramsbury Invest将股份由35.5%大幅增持至64% 引发私有化猜测 [2]