公司治理结构 - 公司高级管理人员包括总裁、副总裁、董事会秘书、总会计师、安全总监、总飞行师、总工程师及董事会认定的其他人员 [2] - 高级管理人员由董事会聘任或解聘 [2] - 总裁对董事会负责，主持公司生产经营管理工作并组织实施董事会决议 [4] 高级管理人员职责 - 总裁职权包括拟订公司发展战略、经营计划、内部管理机构设置方案及基本管理制度 [4] - 总裁可提请董事会聘任或解聘副总裁、总会计师等高级管理人员 [4] - 总裁在董事会授权范围内决定一定金额以下的交易及预算外非经营性支出 [4] 报告制度 - 总裁需定期向董事会提交年度工作报告或不定期汇报经营业绩、重大合同及财务状况 [10][11] - 总裁行使职权不得违背董事会决议或超越授权范围，重大事项需及时向董事会报告 [12] 总裁办公会议机制 - 总裁办公会议讨论公司经营、管理、发展的重大事项及职能部门审议事项 [13] - 会议召开条件包括董事会要求、总裁认为必要或其他高级管理人员提议并经总裁同意 [16] - 会议议题由总裁确定或由其他领导提出并经总裁确认 [17] 会议参与及决策流程 - 参会人员包括总裁、副总裁、总会计师等，列席人员视议题内容而定 [19][5] - 会议需半数以上应出席人员参会方可召开，紧急情况下可例外 [20] - 会议实行集体审议，总裁最后发表结论性意见，重大分歧可推迟决定 [24] 会议记录与执行 - 会议记录和纪要由行政管理部负责，纪要由总裁签发并保存至少四十年 [25] - 决策事项由议题汇报部门落实，重大调整需重新履行决策程序 [26] - 参会人员需对会议内容保密，不得擅自披露议定事项 [28] 细则修订与解释 - 工作细则由行政管理部制订并报董事会审议通过，修改需同样程序 [30] - 细则解释权归董事会授权行政管理部负责 [31]