公司战略与预算编制 - 2025年全面预算案以《公司三年发展战略规划（2023—2025）》为纲要，锚定"绿色城市科技产业集团"战略目标 [1] - 预算编制范围覆盖17户企业，同比无变动，2024年清算注销1家公司并股权收购1家公司 [1] - 预算实施以可持续发展为导向，强化科研创新引领，驱动新动能业务增长并提升数字化水平 [1] 行业发展与政策环境 - 国家和地方相继出台绿色转型发展、降碳减污扩绿增长、安全韧性城市建设等政策，为公司提供结构性机遇和市场空间 [1][2] - 行业空前巨变和迫切转型对公司既是挑战也是机遇，2025-2027年将进入战略发展和业务转型攻坚期 [2] 业务战略与转型方向 - 未来三年围绕场景业务稳健提质、场景平台有效支撑、研发投入保持强度、创新业务孵化创收四大方向齐头并进 [2] - 通过城市场景、生态社区策投建营服务、新型城市基础设施服务、光储直柔及数字智能等技术应用服务构建核心赛道 [3] - 以新型研发载体建设为核心战略支点，构建"技术研发-成果转化-场景应用"全链条创新生态，驱动传统业务向新质增长跃迁 [3] 运营与保障措施 - 通过组织保障、资源协同、数字赋能、考核激励等机制实现市场开发新格局，提升区域市场占有率、渠道客户贡献及创新业务营收占比 [2] - 借力人工智能构建智能体矩阵，实施动态预算管理和自主团队式组织架构调整，驱动运营管理智能化升级 [4] - 加强创新业务产业化转化，建立高效资本运作协同机制及新型城市基础设施项目融资创新投融资合作机制 [4] 执行与监控机制 - 经营班子将制定2025年详细经营计划，层层分解指标至各预算单元和责任人，形成全面预算执行方案 [4] - 预算管理领导小组定期检查和分析预算执行情况，常态化开展预算管理和执行考核 [4]