人员设置与职责 - 公司设总经理1名，副总经理6名，由董事会聘任或解聘[2] - 总经理每届任期3年，与董事会任期一致，连聘可连任[4] - 总经理主持生产经营管理工作，组织实施董事会决议并报告工作[10] - 财务总监对财务报告编制等财务事项负直接责任[12] - 高级管理人员对公司负有忠实和勤勉义务，违规需担责[4][7] 人事任免权 - 总经理提请董事会聘任或解聘副总经理、财务负责人[10] - 总经理决定聘任或解聘除董事会决定外的管理人员[10] 决策机制 - 经理办公会对未达董事会审议标准的交易等事项行使决策权[11] 财务监管 - 财务总监监控公司资金等情况，保证财务独立[12] 报告机制 - 内外部生产经营环境重大变化，高级管理人员应向董事会报告[13] - 总经理向董事长报告公司年度计划等情况，董事会要求时五日内报告[14] 经理办公会规定 - 经理办公会原则上每月至少召开一次，总经理可不定期召集[14] - 由总经理、副总经理等高级管理人员组成，董事长可参加[15] - 分例会和临时会议，由总经理决定召开或取消，提前一天通知（临时会议除外）[16] - 由总经理主持，不能参加时委托副总经理代为主持和决策[16] - 会议内容等由办公室记录存档，总经理发布纪要或决议时由办公室草拟并经其签署后发布[16][17] 人员离职 - 高级管理人员可任期届满前辞职，提交书面报告，送达董事会时生效[17] - 离职前后对公司和股东承担忠实义务，离职后保密并履行禁止同业竞争等义务[17] 细则实施与解释 - 本工作细则自董事会审议通过之日起实施[18] - 本工作细则解释权归属公司董事会[19]