总经理设置与任期 - 公司依法设置一名总经理，由董事会聘任或解聘，每届任期三年，可连聘连任[2][6] 会议制度 - 总经理办公会议每月至少召开一次，由总经理召集和主持[12][13] - 总经理办公室须于会议召开两日前通知全体与会人员[13] 审批权限 - 投资项目在股东会授权限额以内由董事会批准实施，限额以上由股东会批准实施[16] 财务支出制度 - 大额款项支出实行总经理和财务负责人联签制度[16] - 重要财务支出由使用部门提报告，财务部门审核，总经理批准[16] - 日常费用支出由使用部门审核，总经理批准[16] 人事任免 - 总经理提名副总经理等高级管理人员需事先征求意见，提请董事会聘任[16] - 总经理任免部门负责人，先由人事部门考核，再由总经理决定[16] 督查工作 - 总经理责成办公室对重要事项督查催办[19] - 督查内容含会议议定事项、文件签报批办意见等[18] 报告制度 - 总经理应按要求定期或不定期向董事会报告工作[21] - 报告内容包括年度计划实施、重大合同执行等情况[21] - 总经理应在年度结束后四个月内提交工作报告[22] - 经营活动发生特定事项时总经理应及时报告[23] 考核奖惩 - 董事会对高级管理人员实行与业绩挂钩的考核奖惩办法[23] - 高级管理人员失职给公司造成损害应区别情况处理[24] 绩效评价机制 - 公司建立部门和分子公司负责人绩效评价机制[24] - 绩效考核与评价由人力资源部组织并接受指导[24]