财务组织架构 - 集团财务管理中心统筹财务工作，各公司财务部门服从管理[4] - 集团财务管理中心向集团管理层提供财务分析报告与决策支持[5] 预算管理 - 预算管理小组每月汇总各公司预算差异及原因上报[6] - 每年第四季度启动下年度预算编制工作[19] - 集团预算管理小组汇总各公司预算执行情况并调整[20] 核算管理 - 各公司执行集团核算标准，完成结账、对账盘点[10] - 各公司编制月度财务快报，集团2日内审核合并[12] - 集团核算管理小组牵头编制年度财务报告并披露[12] 税务管理 - 税务管理小组研究政策，制定筹划方案[6] - 各公司按要求准备资料，完成申报缴纳及汇算清缴[14][15] - 各公司建立“税务管理台账”，参加培训并上报分析报告[15][16] 内控管理 - 集团和各公司开展财务风险评估并上报[21] - 各公司财务部门自查风险，及时整改上报[22] 制度相关 - 制度由董事会批准生效，财务管理中心负责解释修订[24]