参、控股公司定义与管理 - 参、控股公司定义含全资子公司、控股超50%（不含）等形式[2] - 母公司各职能部门对参、控股公司多方面指导、管理及监督[4] 人员管理 - 参、控股公司高级管理人员提名由母公司总经理办公室按决议确定[8] - 参、控股公司董监高年度结束后1个月内提交述职报告[11] - 连续两年考核不符要求，母公司提请更换参、控股公司董监高[11] - 参、控股公司财务负责人由母公司派驻[13] 财务与核算管理 - 参、控股公司遵循母公司会计政策开展日常会计核算[13] - 参、控股公司会计政策及估计变更遵循公司财务会计制度[14] - 公司资产减值准备和损失处理制度适用于参、控股公司[14] - 参、控股公司费用报销管理可依据母公司规定[14] - 参、控股公司大于5万人民币以上支出需经母公司审批[15] 投资与报告管理 - 参、控股公司每季度结束前15日向公司董事会秘书、证券部报备下季度投资计划[20] - 参、控股公司每季度结束后15日内定期汇报[23] - 每年一、二、三季度结束后提供上季度经营情况报告及财务报表[23] - 会计年度结束后提供第四季度及全年经营情况报告及财务报表[23] - 参、控股公司重大事项发生后或首次知悉时1日内报告董事长和董事会秘书[23] 档案管理 - 建立母、参、控股公司相关档案两级管理制度，参、控股公司存档并报送母公司[30] - 参、控股公司变更或年检证照后及时提供复印件给母公司行政部存档[30] - 参、控股公司股东会、董事会、监事会资料原件自存，向母公司报备扫描件[30] - 参、控股公司重大事项档案包括募集资金项目、重大合同等[30] 考核奖惩管理 - 参、控股公司建立适合自身的考核奖惩及薪酬管理制度[32] - 会计年度结束后对高级管理人员考核并实施奖惩[32] - 参、控股公司董监高履职不当，公司有权处罚并要求担责[32] 制度说明 - 制度未尽事宜或与法规冲突以法规为准[34] - 制度与公司章程不一致以公司章程为准[34] - 制度自董事会通过之日起实施，解释权和修订权属董事会[34]