苏州规划(301505) - 总经理工作细则
高级管理人员构成 - 公司高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书[3] 任期与职责 - 总经理、副总经理每届任期三年,期满可连任[5] - 总经理负责公司日常管理和生产指挥,向董事会报告工作[3][7] 制度与决策 - 总经理拟定员工切身利益规章制度需听取职工意见并经会议讨论[9] - 董事长可授权签署公司对外正常业务性合同[10] - 总经理提出正常行政支出年度预算方案,经董事会批准后执行[11] 会议相关 - 总经理办公会议参加人员为高级管理人员,可邀董事参加、秘书列席[16] - 特定情形总经理应两日内召开会议[17] - 会议纪要或决议签署后下发执行并抄报董事长[17] 报告与评价 - 总经理定期向董事会、审计委员会报告工作[19] - 董事会闭会期间,总经理向董事长报告日常工作[30] - 重大事故等事项,高管应尽快报告董事长[31] - 董事会负责组织总经理绩效评价并制定方案[21] 薪酬与处罚 - 总经理薪酬与公司绩效和个人业绩挂钩[22] - 总经理失职致公司损失应受处罚[23] 细则相关 - 细则“以上”含本数,“超过”“低于”不含本数[25] - 细则自董事会审议通过生效,修改亦同[26] - 细则解释权归董事会,修改由董事会负责[27] - 三种情形须及时修改本细则[29]