控股公司管理 - 召开重大会议通知和议题会前五日报总部，会后两日报决议或纪要备案[6] - 实行经营目标责任制管理，绩效考核方案经审议后下达执行[8] - 季度结束后一月内组织定期董事会，年度结束后一月内编报告和计划[9] - 总部审计部审计分四种类型，年度审计每年一次[10] - 华工科技推荐董事应占董事会半数以上，推荐监事占监事会三分之一以上[13] - 监事会成员三人，职工代表比例不低于三分之一[13] - 高级管理人员工资待遇经董事会批准后报总部备案[15] - 招聘人员不纳入总部编制，编制报总部备案[15] - 招聘人员待遇按控股公司规定执行，支出列入公司成本[15] - 资产出售等事项董事会权限不高于总裁办公会，重大事项由董事会或股东会审议[17] - 向银行融资需担保时提前报材料，少数股东原则上提供反担保[17] - 每月十日前报月报，每季度次月十二日前报季报含附注[21] - 比照年度财务预算经营，严控三项费用和资本性支出[21] - 建立重大信息内部报告制度，董事会秘书是信息披露第一责任人[23][24] 参股公司管理 - 通过外派董事、监事管理，外派人员对派出公司负责[26] - 重大事项决策外派人员提前五日报派出公司审议[26] - 督促参股公司定期提供财务和审计报告[26] - 派出公司董事会秘书协助制作经营报告并报审核备案[28]