人员设置与职责 - 公司依法设总经理一名、副总经理若干名[3] - 总经理由董事会聘任或解聘，每届任期三年，可连聘连任[4][12] - 副总经理受总经理委托分管工作，总经理不能履职时可代行职权[18] 会议制度 - CEO办公会每月至少召开一次，由总经理召集和主持[23][24] - 参加人员为高级管理人员，必要时可扩大到部门经理[27] - 办公会意见一致共同决策，不一致由总经理决策，分歧大下次再议[20] 决策与审批 - 办公会决定以决议形式作出，权限内总经理签署发布，超权限报董事会[25] - 投资项目在股东会授权限额内由董事长或董事会批准，限额以上由股东会批准[28] 人事管理 - 总经理提名公司副总经理等高级管理人员需提请董事会聘任[29] - 任免部门负责人由人事部门考核后决定[29] 财务管理与报告 - 公司财务管理工作按相关制度执行[30] - 总经理应定期或不定期向董事会报告工作，年度结束后四个月内提交工作报告[31][34][35] 考核与绩效 - 董事会对总经理及高级管理人员实行与经营业绩挂钩的考核奖惩办法[37] - 公司建立部门和分子公司负责人绩效评价标准和程序，薪酬与绩效挂钩[35] 细则实施 - 本细则自董事会批准之日起实施，解释权属董事会[42][43]