公司管理架构 - 公司经理机构设总经理1名、副总经理若干名、财务总监1名[4] - 副总经理协助总经理工作，对分管业务负责[10] - 财务总监协助总经理做好财务工作，进行成本费用管理等[12] 会议相关 - 总经理办公会议包括公司办公会、工作例会和临时会议[17] - 总经理工作例会分行政、质量、财务、生产经营例会[24] - 总经理办公会议原则上需二分之一以上应参加人员出席方可举行[15] - 公司办公会审议总经理职权内重大事项，如拟订年度财务预算和决算方案等[18] - 公司办公会决议以文件形式下发，由总经理签发[25] 总经理职责与权限 - 总经理拟订职工工资体系等规章时应听取职工代表意见[11] - 总经理不能履职时指定副总经理代行，未指定则董事会指定[8] - 总经理对正常使用已到年限原值300万元以下固定资产有处置权[26] - 总经理对非正常使用未到年限价值200万元以下固定资产有处置权[26] - 总经理对闲置价值100万元以下固定资产等有处置权[26] - 总经理应定期向董事会和审计委员会书面报告工作[29] - 董事会闭会期间，总经理向董事长报告公司多方面情况[30] 其他规定 - 经理人员违反忠实义务所得收入归公司，造成损失应赔偿[5] - 总经理办公会议记录保管期限为10年[15] - 高级管理人员绩效评价由董事会负责组织[32] - 本细则修改由总经理组织，经董事会批准生效[35] - 本细则自公司H股在港交所挂牌上市日起生效[37]