制度目的 - 完善公司法人治理结构，提升规范运作水平[2] 授权原则 - 审慎、范围限定、适时调整和有效监控[4] 授权事项 - 分常规和临时授权，常规采取“制度 + 清单”形式[5] - 包括组织经营、拟订方案和制度等[5][17] 授权变更等情形 - 法规调整、经营变化等[7][8] 决策与监督 - 经理层按授权决策，“三重一大”需党委前置研究[9] - 董事会加强对经理层管理监督，定期评估执行情况[11] 经理层职责 - 按授权履职，不正确行使授权需担责[10] - 报告包括定期报告及公司经营多方面情况[12][13][18] 制度施行 - 自董事会审议批准之日起施行，由董事会负责解释[15]