投资决策权限 - 公司对本部及子公司投资集中决策、分级管理，子公司无对外投资决策权[3] - 非关联交易经营管理层年投资决策权限不超公司最近一期经审计净资产10%，单一项目12个月内累计交易金额不超授权额度25%[6] - 非关联交易董事会对外投资、收购权限以公司最近一期经审计净资产30%为限[6] - 公司实施超净资产30%重大对外投资需经股东会批准生效[6] 投资流程管理 - 战略管理部每年四季度编制下一年度投资预算并提交至预算管理部门[9] - 股权投资尽职调查涵盖标的企业多方面详细情况[10] - 项目组提交可行性研究报告并交相关职能部门评估完善[11] - 投资项目完成后战略管理部取得权益证书交综合办公室归档保管[12] 投资选择与跟踪 - 公司对私募股权基金投资应选与主业相关、战略引领的基金并密切跟踪[12] - 战略管理部负责投资跟踪管理，包括下属企业日常经营跟踪[16][17] - 财务管理中心分析纳入合并范围被投资企业财务等状况并撰写报告[19] - 产权代表需向战略管理部提交12项重大事项信息并按制度报告[18][19] 投资处置与考核 - 投资处置流程和决策参照制度第二章和第三章[21] - 投资资产回收应足额，转让需合理定价，核销要有损失证据[21] - 公司对投资业务实行综合考核和责任追究制[27] - 九种行为需对项目责任人及相关人员进行责任追究[30] 信息披露 - 公司对外投资信息披露由董事会秘书及办公室负责，子公司等需配合[14][36] 关联交易 - 关联交易按公司《关联交易管理制度》执行[6]