公司管理架构 - 公司设总裁、副总裁、总工程师、财务总监，由董事会聘任或解聘[3][4][5] 会议相关 - 总裁定期办公会至少每季度召开一次，讨论经营管理和预算执行情况[10] - 总裁办公会议程及出席范围经总裁审定，会前至少二日通知，参会人员会前至少一日回复[10] 业务审批 - 日常业务公函经总裁等审核报董事长签发，日常经营性合同由总裁或授权副总裁签署，资本运作合同经审核报董事长签署[15] - 公司正常经营业务预算内费用由总裁审批，分（子）公司由负责人审批[15] 人员聘任 - 公司员工聘任由人力资源部提意见，分管副总裁审核，总裁或授权负责人审批签发[17] - 部门副职任命经部门负责人提名、人力资源部和分管副总裁审核后报总裁审批签发[18] - 部门正职任命经分管副总裁提名、总裁会议讨论后报总裁审批签发[18] 交易决策 - 未达董事会及股东会审议标准的交易由总裁决定，规定应审议事项提交相应机构[18] 报告机制 - 总裁定期向董事会或按审计委员会要求书面报告公司经营、合同、资金等情况[20] - 公司重大事项总裁及时向董事会和审计委员会报告[21]