战略管理体系 - 公司战略管理体系含总体层、业务层和职能层、子公司及分支机构三个层次[6] - 股东会是战略规划最高决策机构，审定整体战略规划及年度调整提案[10] - 董事会是战略规划日常决策机构，审议战略规划及年度调整提案[10] - 战略委员会是战略规划管理机构，研究咨询并监控评价战略执行情况[10] - 总经办是战略管理具体工作归口部门，组织编制战略规划[11] 战略规划内容 - 战略规划内容包括上期执行评价、内外环境分析、发展战略等[13] - 发展目标含十年远景、三 - 五年中长期、年度分解目标并量化指标[15] - 战略举措包括投资、运营等多方面保障措施[15] 战略规划编制与实施 - 公司战略规划编制需经多部门审议，最终由股东会审定通过后实施[17] - 业务和职能战略规划由业务经营单元编制，经总经理办公会、董事会审定后实施[17] - 公司战略规划每五年编制一次，非编制年份可结合年度经营计划调整[18] - 各职能部门编制本职能领域战略规划草案，经审定后实施[18] - 子公司战略规划草案经多环节审批后实施[18] 战略规划落实与考核 - 公司根据战略规划确定各阶段目标、任务和路径，建立考核体系[21] - 战略规划通过年度经营计划贯彻落实，年度目标分解下达执行[21] - 总经办制定年度经营目标责任书，作为子公司业绩考核依据[21] - 公司通过定期会议跟踪检查经济运行情况，监测战略实施[21] - 公司定期对各部门和子公司执行战略规划情况考核并奖惩[21] - 年度终结各单位总结经济运行及战略规划执行情况，总经办汇总分析[22] 资料提交要求 - 各部门和子公司应按时提交相关资料，未提交将被惩戒[24]