管理细则 - 细则2025年10月发布，适用于公司高级管理人员[3][5] - 细则自董事会审议通过生效，原规则废止[29] 人员职责 - 公司高级管理人员实行总经理负责制，总经理对董事会负责[8] - 副总经理协助总经理工作，可代行职权[10] - 总会计师分管财务，需审核并提交财务分析报告[11] 总经理职权 - 组织拟定公司中长期发展、年度经营计划和投资方案[13] - 组织实施年度经营计划内资金、资产运用及重大合同事项[15] - 组织拟订公司基本管理制度，签发具体规章制度[17] - 确定总经理办公会议议题，指定专人落实会议意见[19][21] - 向董事会报告决议落实、合同、资金及盈亏情况[23] 会议规定 - 总经理办公会议提前一天通知，三分之二以上应参会人员出席方可举行[20] - 副总经理召开专题会议，主办部门编写会议纪要[23] - 专业会议须经总经理或副总经理批准，由相关业务主管部门组织[24] 考核与评价 - 高级管理人员接受董事会考核，违规致损需担责[26] - 公司建立部门和分（子）公司负责人绩效评价标准及程序[26] - 绩效评价由党委组织部（人力资源部）组织实施，接受董事会指导[26] 其他规定 - 各部门可制定具体运作规则，报总经理办公会议批准后实施[29] - 特定情形下高级管理人员应及时向董事会报告并说明影响[24]