人员设置 - 公司设总经理1名、副总经理若干名、财务总监1名，由董事会决定聘任或解聘[2] 会议规定 - 总经理办公会议记录保管期限为10年[13] - 总经理办公会议原则上需二分之一以上应参加会议人员出席方可举行[13] 交易决策 - 交易涉及资产总额占公司最近一期经审计总资产10%以下，由总经理决定[20] - 交易标的涉及资产净额占公司最近一期经审计净资产10%以下或绝对金额不超1000万元，由总经理决定[20] - 交易标的在最近一个会计年度相关营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入10%以下或绝对金额不超1000万元，由总经理决定[20] - 交易标的在最近一个会计年度相关净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润10%以下或绝对金额不超100万元，由总经理决定[20] - 交易成交金额占公司最近一期经审计净资产10%以下或绝对金额不超1000万元，由总经理决定[20] - 交易产生利润占公司最近一个会计年度经审计净利润10%以下或绝对金额不超100万元，由总经理决定[20] - 公司与关联自然人发生交易金额不超30万元、与关联法人发生交易金额不超300万元或占公司最近一期经审计净资产绝对值0.5%以下的关联交易，由总经理决定[21] 资产处置 - 总经理对正常使用已到年限应报废的固定资产有处置权[23] - 总经理对非正常使用未到年限且价值500万元以下的固定资产有处置权[23] - 总经理对闲置的价值500万元以下的固定资产等有处置权[23] 审批权力 - 总经理享有经董事会审定的年度经营计划开支以内的审批权[23] 报告职责 - 总经理应定期向董事会书面报告公司资产、经营指标等情况[25] - 总经理应向审计委员会报告财务制度执行等情况[26] - 董事会闭会期间，总经理应向董事长报告公司经营等情况[26] - 重大事故等发生，总经理等应半小时内报告董事长[26] 绩效评价 - 高级管理人员绩效评价由董事会负责组织[28] 细则修改 - 出现特定情形须及时修改本细则[31]