董事会授权 - 董事会向经理层授权坚持“依法依规、审慎科学、兼顾效率、授权不负责”原则[2] - 授权事项为非重大、决策时限和频率高且经理层有决策实施能力[3] 交易审批 - 交易涉及资产总额占公司最近一期经审计总资产比例不足30%由董事会审批[8] - 交易标的在最近一个会计年度相关营业收入占上市公司最近一个会计年度经审计营业收入比例不足50%由董事会审批[8] - 交易标的在最近一个会计年度相关净利润占上市公司最近一个会计年度经审计净利润比例不足50%由董事会审批[8] - 交易成交金额占上市公司最近一期经审计净资产比例不足15%由董事会审批[8] - 交易产生利润占上市公司最近一个会计年度经审计净利润比例不足50%由董事会审批[8] - 重大交易涉及“购买或出售资产”累计计算达最近一期经审计总资产30%需提交股东会审议[9] - 公司与关联人交易金额3000万元以上，且占最近一期经审计净资产绝对值比例5%以上的交易，经董事会审议后需提交股东会审议[10] 其他决策 - 公司对外担保须经董事会审议且出席董事会的三分之二以上董事签署同意[9] - 总经理办公会议可审议确定额度在公司最近一期经审计净资产1％以下（含1%）的交易事项[15] 各层级职权 - 董事会重点落实中长期发展决策权、经理层成员选聘权等职权[11] - 党委会研究讨论是董事会决策重大问题的前置程序[6] - 总经理主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议并报告工作[12] - 总经理提请董事会聘任或解聘公司副经理及其他高管人员[12] - 总经理拟订公司年度财务预算方案、决算方案[12] - 副总经理受总经理委托分管工作，总经理不能履职时可代行职权[14] 会议相关 - 总经理办公会议任务是研究贯彻党委和董事会决议，部署生产经营工作[15] - 总经理办公会议实行总经理负责制，由总经理召集和主持[15] 其他规定 - 工作涉及公司职工切身利益重大事项应听取职代会或工会意见建议[17] - 总经理向经理层成员或其他领导班子成员授权应在董事会对经理层授权范围内[17] - 总经理无权转授董事会对其授权给经理层成员或其他领导班子成员[17]