子公司管理架构 - 董事会办公室负责对子公司职能指导、决策事项汇总等工作[5] - 各职能部门负责本部门业务对子公司的授权、监督及反馈[6] - 内部审计部负责对控股子公司开展审计监督并跟踪整改结果[6] 人员委派 - 子公司财务负责人由母公司提名委派，采购负责人由母公司委派[7] 运营管理 - 子公司应遵守公司规章制度，超出授权范围需上报审批[9] - 子公司每年按章程召开股东会和董事会，重大事项需报告公司董事会[12] - 公司通过多种方式对子公司日常运营进行监督，子公司需整改问题并报告[14][15] - 子公司应于年末编制工作报告和经营计划，经审批后实施[16] 财务管理 - 母子公司实行高度统一的财务管理，重点控制资金、成本、利润[20] - 子公司季度预算执行情况及分析报告于每季度结束后15日内发布，年度于会计年度结束后20日内发布[23] - 子公司预算实行定期报告制度，需报送公司预算管理部门备案[23] 重大事项标准 - 重大交易事项金额标准：交易涉及资产总额占子公司最近一期经审计总资产10%（含）以上等[34] - 重大关联交易事项金额标准：与关联自然人30万元以上；与关联法人300万元以上且占净资产绝对值0.5%以上[35] - 重大诉讼、仲裁事项涉及金额占子公司最近一期经审计净资产绝对值10%以上需报告[35] - 营业用主要资产被查封等超总资产30%属重大风险事项[37] 信息报告 - 子公司应在股东会、董事会结束后一个工作日内，提交会议决议情况[32] - 子公司应在季度等结束之日起十个工作日内，提交财务报表及经营情况总结[32] 投资与合同 - 子公司投资项目需先报告公司董事会办公室，履行内部决策程序[30] - 子公司一次性签署与日常生产经营相关合同金额占公司最近一个会计年度经审计主营业务收入或期末总资产50%以上[39] 禁止行为 - 严禁子公司将资金投入股市、购买风险类理财产品[40] - 严禁子公司对外担保（经公司授权除外）[40] - 严禁子公司高级管理人员及其关联方挪用公司资金[40] 适用范围与生效 - 本制度适用于宁波色母粒股份有限公司及控股子公司[42] - 本办法自公布之日起生效[42] - 本制度由公司董事会负责解释[42] 关注情况 - 子公司董事、高级管理人员受到刑事处罚等情况需关注[38] - 子公司董事长或总经理无法履行职责等情况需关注[38] - 子公司核心技术团队或关键技术人员变动需关注[38]