子公司设立与人员管理 - 子公司设立形式有全资、控股50%以上或控制董事会、持股50%以下但实际控制[4] - 公司向子公司委派或推荐人员由总经理办公会协商、董事长决定[8] 子公司考核与财务管理 - 子公司负责人年度考核连续两年不符要求公司可提请更换[10] - 子公司财务管理要确保会计资料合法、真实、完整、及时，做好收支管理[13] 子公司经营与规划 - 子公司应遵循母公司会计政策开展日常会计核算[15] - 子公司经营及发展规划要服从公司发展战略和总体规划[17] 子公司投资与交易 - 子公司对外投资应接受公司对应业务部门指导、监督[18] - 子公司交易事项按规定权限提交公司董事会或股东会审议[18] 子公司信息披露与报告 - 子公司信息披露事项依据《信息披露事务管理制度》执行[21] - 子公司对重大事项应及时报告公司董事会秘书[21] - 子公司交易事项需提交公司相关层级审议并信息披露[22] - 子公司应按要求提供经营情况报告及财务报表[22] 子公司审计与档案管理 - 公司定期或不定期对子公司实施审计监督[25] - 内部审计内容包括经济效益、工程项目等审计[25] - 子公司需配合审计并执行审计决定[26] - 公司建立母、子公司相关档案两级管理制度[29] - 相关档案收集范围包括公司证照等[30] - 股东会、董事会、监事会资料子公司留原件，母公司留复印件[31] - 重大事项档案包括募集资金项目等[32]