人员管理 - 经理层人员任期三年，届满可续聘或解聘[5] - 经理人员保密义务至秘密公开，忠实义务离职后5年有效[8] - 公司高级管理人员绩效评价由董事会负责[44] - 公司其他管理人员绩效考核由总经理负责[44] - 高级管理人员可提前辞职，程序依聘任合同规定[46] 决策权限 - 总经理1000万元及以下可决定资金、资产运用及签合同[12] - 单项标的额10000万元以上产品销售合同需董事会审议[55] - 总经理可决定不超1000万元的技术改造等项目[34] - 应收账款年损失50万元以下由总经理审批备案[37] - 总经理可处置闲置账面原值1000万元以下且不超净资产2%资产[34] 会议安排 - 总经理办公会议记录保管十年[21] - 总经理办公会议需二分之一以上应参加人员出席[22] - 公司经理级会议原则上每半月召开一次[25] - 临时会议总经理提前2小时通知[28] - 工作例会原则上每月由总经理召集主持[51] 财务管理 - 公司设1名财务负责人协助总经理做财务工作[18] - 正常行政支出由总经理提预算，董事会审议后董事长签批[35] - 重大项目工程公开招标，一般项目可议标[40] 其他规定 - 总经理应建立薪酬与绩效和个人业绩相联系激励机制[44] - 总经理拟定薪酬或激励以业绩评价为依据[45] - 高级管理人员不应参与本人薪酬及业绩评价决定[44] - 高级管理人员失职致公司损失应受处罚[44] - 细则修改由总经理组织，董事会批准后生效[46] - 细则自董事会会议通过执行，解释权归董事会[46]