制度目的 - 规范公司董事会及经理层履职，建立科学决策机制[2] 授权规则 - 董事会将部分职权决策权授予经理层，法定须董事会决策事项不得授权[2] - 授权管理原则包括依法依规、有效监控、适时调整、科学高效[4] - 董事会可对授权事项动态调整，必要时收回或部分收回权限[7] 授权事项 - 董事会向经理层授权事项含一定额度内交易审批、关联交易审批等[4] 决策流程 - 经理层依据授权决策重大事项，需先经党委会前置研究[7] - 涉及职工切身利益重大事项，应听取职代会或工会意见[7] 责任与再决策 - 经理层超越授权等致公司严重损失，应承担相应责任[10] - 授权决策事项外部环境重大变化时，经理层应提交董事会再决策[10]