管理层设置 - 公司经营管理层设总经理一名，副总经理若干名，财务总监一名[2] - 兼任高级管理人员职务的董事以及由职工代表担任的董事，总计不得超董事总数二分之一[5] 聘任解聘 - 总经理由董事长提名，董事会聘任；副总经理、财务总监由总经理提名，董事会聘任[5] - 解聘总经理由董事长提建议，经董事会审议决定；解聘副总经理、财务总监由总经理提建议，经董事会审议决定[6] 总经理权限 - 总经理每届任期三年，可连聘连任[6] - 可审议批准单笔不超5000万元且年度累计不超1亿元的融资事项[8] - 对交易涉及五类指标占比5%以下的事项有决定权[8][9] - 可批准公司对外捐赠金额在100万元以内的事项[9] - 可决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或解聘以外的管理人员[8] 工作汇报与会议 - 原则上每季度向董事会汇报工作[16] - 办公会议例行会议原则上每月召开一次[18] - 特定情形应在10个工作日内召集临时会议[19] - 董事长等提议召开临时会议，应在收到书面提议10个工作日内召集[19] - 办公会议人员包括总经理、副总经理等[19] - 办公会议议题包含拟定公司年度财务预/决算方案等[18] 绩效与薪酬 - 绩效评价由董事会及其下设委员会组织考核[23] - 薪酬与公司业绩和个人绩效相联系[23] 离任审计 - 发生调离等情形应进行离任审计[23] 细则生效 - 工作细则自公司董事会审议通过之日起生效[25]