授权原则 - 董事会授权遵循依法合规、审慎授权等原则[2][3] 授权事项 - 授权交易事项包括重大交易和日常交易[5][6] - 董事会对大额资金决策明确授权额度且限于主业[7] - 法定职权和需股东会决定事项不可授权[7][8] 授权类型与流程 - 分为常规和临时授权，经党委会前置研究后董事会审议[10] - 董事长、总经理决策事项一般集体研究，“三重一大”按规定决策[10] 执行与监督 - 授权事项决策后由对象执行并向董事会报告[10][11] - 关联关系需回避，提交董事会决定[10] - 董事会强化监督，动态管理授权[13] - 特定情况研判调整或收回授权并修订清单[13][14] 责任主体与职责 - 董事会是规范授权管理责任主体[16] - 秘书协助，办公室具体落实授权管理[16] 报告与责任 - 授权对象半年向董事会报告行权情况[16] - 特定行为致严重后果担责[17] - 执行部门失误，相关方担责[17] - 授权决策重大问题，董事会责任不免[17] - 董事会特定行为担责[17] 办法说明 - 办法与规定不一致以规定为准[20] - 董事会负责解释和修订[20] - 办法自审议通过之日起施行[20]