管理层设置 - 公司设总经理1名，财务总监1名，总工程师1名[6] - 总经理每届任期三年，可连聘连任[3] 任职限制 - 因贪污等犯罪被判刑，执行期满未逾5年，缓刑考验期满未逾2年不得担任总经理[9] - 担任破产清算公司董事等对破产负有个人责任，自破产清算完结之日起未逾3年不得担任总经理[10] - 担任违法被吊销执照公司法定代表人并负有个人责任，自吊销执照之日起未逾3年不得担任总经理[10] 职责权限 - 总经理负责主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议并报告工作[11] - 总经理提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务总监等高级管理人员[16] - 副总经理就分管业务向总经理负责并定期汇报[21] - 财务总监主管公司财务工作，对总经理、董事会负责[26] - 财务总监负责拟订公司财务会计制度、基本财务管理制度等并监督落实[26] 会议相关 - 总经理办公会定期会议原则上每月召开一次，可取消；遇紧急事项可召开临时会议[43] - 总经理办公会议决策事项包括贯彻董事会决议、实施年度和投资计划等[44] - 总经理办公会议记录保管期限为10年[46] 审批权限 - 交易涉及资产总额低于公司最近一期经审计总资产10％时，总经理办公会有审批权限[44] - 交易标的在最近一个会计年度相关营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入10％以下（不含）或绝对金额低于1000万元（不含），总经理办公会有审批权限[44] - 交易标的在最近一个会计年度相关净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润10％以下（不含）或绝对金额低于100万元（不含），总经理办公会有审批权限[45] - 交易成交金额占公司最近一期经审计净资产10％以下（不含）或绝对金额低于1000万元（不含），总经理办公会有审批权限[45] - 交易产生利润占公司最近一个会计年度经审计净利润10％以下（不含）或绝对金额低于100万元（不含），总经理办公会有审批权限[45] 计划制定 - 公司总经理机构应按董事会年度经营计划和投资方案制订季度、半年、年度工作计划[35] - 年度工作计划应征求各职能部门、分支机构负责人意见，经总经理办公会通过后实施[27][28] 协调控制 - 总经理应对公司日常经营活动进行整体协调与控制，副总经理等高级管理人员对分管业务和机构进行协调与控制[38] 报告工作 - 总经理应按董事会要求定期或不定期报告工作，报告内容含公司年度计划实施情况等多项内容[49] - 公司出现内外部生产经营环境重大变化等情形，总经理应及时向董事会报告[49] - 总经理在组织实施董事会决议遇重大变化时可先修改决策，事后报告[50] - 总经理接到董事会报告通知后应在五日内按要求报告工作[51] 薪酬考核 - 总经理的薪酬、经营业绩考核、奖惩等由董事会讨论决定[53] 细则相关 - 本细则未尽事宜依国家法律、法规及公司章程执行，抵触时按其规定执行并修订，报董事会审议通过后生效[55] - 本细则修改可由总经理或总经理办公会提意见，提请董事会批准[55] - 本细则由董事会负责解释[56]