组织架构管理 - 组织架构管理制度于2025年9月4日经第九届董事会第三十八次会议审议通过[1] - 公司董事会、总经理办公会定期评估组织架构设计与运行效率和效果并优化调整[57] - 治理层面组织架构调整议案经党委会、总经理办公会审议，由董事会或股东会批准并披露[62][63] - 经营层面组织架构调整议案经党委会、总经理办公会审议，报董事会批准并按规定披露[64][65] - 临时组织机构设立和撤销经总经理办公会审议后报董事长审批执行[65] 部门职责 - 综合办公室负责文秘、督办等多项工作及信息化管理建设和数字化转型[11][12] - 战略发展部组织编制战略规划，收集宏观信息研究行业趋势[13][14] - 证券法务部负责信息披露、子公司董事会考核评价等工作[18][19] - 经营管理部负责制订制度、存量资产管理、子公司业绩考核等工作[21][26][27][28][29] - 财务部负责财务管理建章立制、预算管理、资金统筹等工作[35] - 党建及人力资源部门负责党建规划、人力资源战略规划等工作[40] - 纪检部门负责党风廉政建设责任制检查考核等工作[45] - 审计部门对公司内部机构等进行审计并定期报告[46] - 技术研发中心负责技术研发管理体系建设等工作[47][48][49] - 财务共享服务中心制订财务共享标准化制度等工作[53][54]